|
Barter hôtelier & DMC : et si le vrai problème n’était pas le “cadeau” ?
|
|
|
Le barter hôtelier n’est pas le problème.
|
|
La manière dont on le pense, souvent.
|
|
|
Dans l’hôtellerie comme chez les DMC,
certaines capacités se perdent sans bruit.
Des nuits non vendues.
Des places vides dans un groupe confirmé.
Des expériences qui ne partent pas.
Le plus souvent, on les accepte comme une fatalité.
Parfois, on tente un barter…
mais en le traitant comme un simple “cadeau contre visibilité”.
Et si le vrai sujet était ailleurs ?
|
|
|
Analyse professionnelle.
Quand le barter est pensé comme un outil de pilotage —
objectifs, périodes, livrables, réutilisation —
il cesse d’être une concession
pour devenir un véritable actif marketing.
|
|
|
|
Frédéric Massard
|
CSTPRO • Breeziful
Analyse & stratégies tourisme
|
|
|
|
Le barter dans le tourisme : transformer une perte invisible en actif stratégique
|
|
|
